Unité d'oeuvre

Qu'est-ce qu'une unité d'oeuvre

Définition de base :

L’unité d’œuvre (UO) est une unité de mesure qui permet de calculer le coût d’activité d’un centre de coûts, du très détaillé, comme une machine, au très global comme une holding. On distingue 2 familles d’unité d’œuvre :

·         L’UO destiné à calculer les centres principaux

Il s’agit des charges de la « supply chain ».
Dans ce cas, l’UO a comme propriété de calculer les coûts de façon précise avec un niveau arbitraire limité.

Exemple :

Centres principaux	Source	Cible (Sous-centre)	UO	Méthode d’allocation
Approvisionnement	Montant de la compta	Service Matières 1ères	Tonnage acheté	primaire
		Service Transports	KM affrétés	primaire
Fabrication		Atelier Caoutchouc	Heures machine 1	primaire
		Atelier Fibre de verre	Heures machine 2	primaire
		Atelier Plastique	Heures machine 3	primaire
Distribution		Distribution	KM expédiés	primaire

Dans que cas peut-on utiliser l’UO ?

ð  Calculer les coûts des centres principaux ;

ð  Déterminer le coût de revient des stocks ;

ð  Mesurer les écarts des « cost divers » (UO en anglais) par rapport à N-1 et au budget ;

ð  Définir un prix de vente (il faudra évidemment ajouter le taux de marge au coût) ;

ð  Analyser la rentabilité d’un centre au sens large (département, service, produit…)

   

·         L’UO destiné à répartir (ou « allouer ») les coûts vers les centres auxiliaires

Il s’agit des charges des fonctions "support".

Ici, l’UO a comme objectif de répartir les charges avec un fort niveau arbitraire. Ce choix sera souvent dénoncé par les décideurs, car, n’étant pas scientifique, il prête alors à discussion. C’est pourquoi, avec la plupart des acteurs de l'entreprise, il est vital, pour un contrôleur de gestion, de mettre en avant, les coûts principaux et son corolaire la marge après imputation des coûts primaires. Dans le langage commun, on parlera, en s’éloignant certes de la définition analytique pure, de marge sur coûts directs ou marge sur coûts variables.

Le nombre de personne étant concerné par l’ensemble du coût de revient, et donc, vous auriez suivi, de la marge « complète » est le Directeur et le contrôleur de gestion (ou comptable unique, DAF…), essentiellement.

 Exemple :
 

Centres auxiliaires	Source	Cible	UO	Méthode d’allocation
Ressources Humaines	Montant de la comptabilité générale	Centre principaux	Effectif	secondaire
Service financier			Nombre de centre de coûts	secondaire
Service Administration des ventes			Volume de ventes	secondaire

Dans que cas peut-on utiliser l’UO ?

ð  Ventiler les coûts des centres auxiliaires

ð  Mesurer les écarts des « cost divers » (UO en anglais) par rapport à N-1 et au budget ;

ð  Définir un prix de vente (il faudra évidemment ajouter le taux de marge au coût) ;

ð  Analyser la rentabilité d’un centre au sens large (département, service, produit…)   

ð  Refacturer à d’autres sociétés les activités support (finance, informatique….)     

Comment trouver la bonne unité d’œuvre ?

Pour ceux qui mettrait une comptabilité analytique en place ou qui simplement cherchent à calculer le coût de revient d’un produit, comment trouver l’unité d’œuvre adéquate, en particulier pour l’UO servant à calculer les centres principaux.

Contrairement aux centres auxiliaires dont l’imputation est aléatoire par définition, l’UO destinée aux centres principaux doit être la plus pertinente possible. Lorsque l’on hésite entre plusieurs variables, le choix peut-être éclairé par le coefficient de corrélation linéaire.

Dans l’exemple Excel, cf. (1), nous trouvons deux unités d’œuvre permettant d’allouer le coût d’un bâtiment consommant des volumes importants de gaz et d’électricité.

Mois	KW	T GAZ	Coûts batiment
1	158	64	1500
2	199	62	2000
3	192	68	2000
4	119	59	1150
5	177	59	1800
6	186	51	2000
7	145	64	1000
8	176	54	800
9	113	63	1000
10	117	60	900
11	174	67	1600
12	113	54	500
Coefficient de corrélation linéaire	81%	28%	16250

(1) fichier Excel permettant de valoriser le coefficient de corrélation linéaire

Le choix d’UO sera clairement le KW.