lundi 9 mars 2020

Unité d'oeuvre

Qu'est-ce qu'une unité d'oeuvre


unité d'oeuvre


Définition de base :



L’unité d’œuvre (UO) est une unité de mesure qui permet de calculer le coût d’activité d’un centre de coûts, du très détaillé, comme une machine, au très global comme une holding. On distingue 2 familles d’unité d’œuvre :

·         L’UO destiné à calculer les centres principaux


Il s’agit des charges de la « supply chain ».
Dans ce cas, l’UO a comme propriété de calculer les coûts de façon précise avec un niveau arbitraire limité.

Exemple :

Centres principaux
Source
Cible (Sous-centre)
UO
Méthode d’allocation
Approvisionnement
Montant de la compta
Service Matières 1ères Tonnage acheté primaire
Service Transports KM affrétés primaire
Fabrication Atelier Caoutchouc Heures machine 1 primaire

Atelier Fibre de verre Heures machine 2 primaire

Atelier Plastique Heures machine 3 primaire
Distribution Distribution KM expédiés primaire

Dans que cas peut-on utiliser l’UO ?

ð  Calculer les coûts des centres principaux ;
ð  Déterminer le coût de revient des stocks ;
ð  Mesurer les écarts des « cost divers » (UO en anglais) par rapport à N-1 et au budget ;
ð  Définir un prix de vente (il faudra évidemment ajouter le taux de marge au coût) ;
ð  Analyser la rentabilité d’un centre au sens large (département, service, produit…)
   

·         L’UO destiné à répartir (ou « allouer ») les coûts vers les centres auxiliaires


Il s’agit des charges des fonctions "support".

Ici, l’UO a comme objectif de répartir les charges avec un fort niveau arbitraire. Ce choix sera souvent dénoncé par les décideurs, car, n’étant pas scientifique, il prête alors à discussion. C’est pourquoi, avec la plupart des acteurs de l'entreprise, il est vital, pour un contrôleur de gestion, de mettre en avant, les coûts principaux et son corolaire la marge après imputation des coûts primaires. Dans le langage commun, on parlera, en s’éloignant certes de la définition analytique pure, de marge sur coûts directs ou marge sur coûts variables.

Le nombre de personne étant concerné par l’ensemble du coût de revient, et donc, vous auriez suivi, de la marge « complète » est le Directeur et le contrôleur de gestion (ou comptable unique, DAF…), essentiellement.

 Exemple :
 
Centres auxiliaires
Source
Cible
UO
Méthode d’allocation
Ressources Humaines
Montant de la comptabilité générale Centre principaux Effectif secondaire
Service financier Nombre de centre de coûts secondaire
Service Administration des ventes Volume de ventes secondaire

Dans que cas peut-on utiliser l’UO ?

ð  Ventiler les coûts des centres auxiliaires
ð  Mesurer les écarts des « cost divers » (UO en anglais) par rapport à N-1 et au budget ;
ð  Définir un prix de vente (il faudra évidemment ajouter le taux de marge au coût) ;
ð  Analyser la rentabilité d’un centre au sens large (département, service, produit…)   
ð  Refacturer à d’autres sociétés les activités support (finance, informatique….)     


Comment trouver la bonne unité d’œuvre ?



Pour ceux qui mettrait une comptabilité analytique en place ou qui simplement cherchent à calculer le coût de revient d’un produit, comment trouver l’unité d’œuvre adéquate, en particulier pour l’UO servant à calculer les centres principaux.

Contrairement aux centres auxiliaires dont l’imputation est aléatoire par définition, l’UO destinée aux centres principaux doit être la plus pertinente possible. Lorsque l’on hésite entre plusieurs variables, le choix peut-être éclairé par le coefficient de corrélation linéaire.

Dans l’exemple Excel, cf. (1), nous trouvons deux unités d’œuvre permettant d’allouer le coût d’un bâtiment consommant des volumes importants de gaz et d’électricité.

Mois
KW
T GAZ
Coûts batiment
1
158
64
1500
2
199
62
2000
3
192
68
2000
4
119
59
1150
5
177
59
1800
6
186
51
2000
7
145
64
1000
8
176
54
800
9
113
63
1000
10
117
60
900
11
174
67
1600
12
113
54
500
Coefficient de corrélation linéaire
81%
28%
16250

(1) fichier Excel permettant de valoriser le coefficient de corrélation linéaire

Le choix d’UO sera clairement le KW.

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